从内部运营流程管理，到商业模式优化，再到行业平台生态搭建，在2022年，几乎每一个企业的业务增长，都离不开对数字化技术的应用。

而疫情这一“黑天鹅”更是加速了企业的“云办公”、“智能化生产”与“线上经营”进程。

另一边，数字经济新模式下，产业链上下游的功能分工界限日益模糊，行业间的合作愈发密切，对于数字技术项目的跨界广度与技术深度也提出了更高要求。

作为专注于工程领域的技术咨询公司，欧立腾集团（ALTEN Group）充分意识到，数字化转型是当代企业可持续发展的重要引擎，并通过针对性的外部增长与技术提升，积极布局数字化转型领域的知识网络，加速客户将创意落地。

· 外部增长

2021年，欧立腾集团（ALTEN Group）收购的6家公司中，有4家涉及数字化转型。它们专攻的领域分别是：软件开发、 嵌入式系统与数字技术、敏捷培训和交通与信息系统数字化。

2022年，欧立腾更是加大了数字化转型方面的战略合作需求，先是在第一季度收购了2家深耕于云计算 & 数字化转型领域的公司，又在第二季度收购了在数字化服务和IT服务方面有着丰富实践经验的的工程技术咨询公司Methods Group，并与意大利知名软件开发服务商SmartBear达成战略合作。

· 技术提升

欧立腾致力于通过设立创新实验室和开展深度实践，来提升团队成员的数字化转型技能，为行业带来具有高附加值的项目和技术。譬如说，运用“数字孪生”技术，助力客户提升产品迭代速度、节省研发成品，并提升产品终端使用者的满意度。

2021年，欧立腾在亚太地区实现了102.7%的营收增长与57.4%的业务规模扩张。而作为亚太重要组成部分的中国市场，历来为欧立腾所重视。

近年来，随着数字化应用技术的逐渐成熟，欧立腾加紧布局中国市场的数字生态：

△ 收购合作

战略收购软件咨询服务与技术解决方案服务提供商瞬联（CleNET）和对日软件开发服务商利达智通集团（LZT），以满足中国地区国际与本土客户多元化的数字化转型需求。

△ 人才发展

而实践证明，将人类智能与人工智能进行有效结合，将更好地赋能数字化项目。而这意味着，对技术从业者而言，横向持续补充相关学科、领域知识，纵向不断钻研数字化技能是非常有必要的。

欧立腾历来推崇“人力资本”理念，认为做好人才培育工作，帮助他们提升行业认知、掌握专业技能并充分发挥潜能，才能更好地推动企业的可持续发展。

在欧立腾中国（ALTEN China），我们引入了法国总部成熟的技术管理团队与技能人才培训机制，希望通过灵活公平的晋升机制、贯穿工作全流程的技能培训、多样化的技术项目机会、简单和谐的工作环境和欧立腾工程师联盟（ALTEN Engineers Alliance, AEA），帮助员工充分实现个人成长与职业发展，从而助力企业加速实现数字化转型与数字创新。