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项目管理办公室（PMO）
项目管理办公室（PMO）
提升业务价值，驱动卓越交付
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当今环境正日益以项目为核心驱动。致力于创造与提升价值的组织，必须不断强化其项目交付与规划执行能力。面对前所未有的变革节奏，组织需要更强的敏捷性与更高效的变更管理能力，以应对持续涌现的挑战与机遇。
助力项目成功交付
新型技术、不断变化的法规、日益复杂的挑战……这些因素共同导致了项目的复杂化。国际化也加剧了这一趋势——项目团队遍布全球，必须进行有效协调，才能整合各方贡献，形成协同高效的整体。
欧立腾中国提供全面、端到端的服务。作为您的合作伙伴，我们集咨询能力与运营型PMO于一身，以此确保客户的初始构想得到充分理解，项目相关的沟通协调持续优化，并能灵活应对进程中出现的各项新挑战。
专业服务
运营型PMO
支持企业实施产品/流程/ IT项目
其核心职能包括：
- 领导并协调项目相关方;
- 收集、分析与验证数据，为决策提供可靠依据;
- 制定并管理行动计划;
- 分析并预警项目超支;
- 确保项目符合QCDP（质量、成本、交付、绩效）标准
变革型PMO
支持您实施组织转型项目
变革管理在组织内部有时难以推行，我们致力于帮助企业应对此类挑战。作为经验丰富的专业团队，我们深谙变革管理的挑战，并随时准备与您携手克服。在整个变革历程中，您可以依托我们深厚的专业知识获得全程支持。
欧立腾中国通过聚焦组织变革中“人”的维度，的转型项目提供支持，从而营造有利于变革的环境。
除了履行运营型项目管理办公室（PMO）职能外，还包括：
- 构建并维护QCDP管理数据体系;
- 鼓励敏捷工作方式，并制定详细的进度计划;
- 引导项目相关方参与，确保变革举措获得采纳，并有效管理转型过程中的固有风险;
- 依托管理层的支持与赞助;
- 实现快速、可持续且以绩效为导向的转型成果。
能力型PMO
支持企业变革PMO职能与项目管理体系
其核心职能包括：
- 运用365度系统方法（审视相关方、流程、工具与组织），诊断并提升企业的项目管理成熟度;
- 通过在产品/项目定义阶段早期介入，建立清晰的目标、合适的交付物与项目环境，并设置有效的管控治理机制，从而为项目的成功奠定基础;
- 开发并提供培训课程，助力客户提升项目管理组织的成熟度，并发展项目管理人员的关键技能。
核心优势
