在欧立腾中国（ALTEN China），我们深信卓越的工程技术不仅在于交付，更在于持续的演进与引领。每一次技术跃迁的背后，都是工程师将行业洞察转化为切实解决方案的核心路径。为此，欧立腾中国正式推出“工程师专访”系列，旨在呈现我们的技术团队如何凭借专业积累与系统方法论，与客户协同应对前沿工程挑战。

本期对话聚焦于汽车零部件产品开发工程师唐旭，分享他在欧立腾平台上，如何实现从传统领域向新能源核心领域的跨越，并沉淀出一套可复用的“破局”实践。

关键一跃：为什么转向电池包

面对新能源汽车行业的崛起，许多工程师站在了转型的十字路口。唐旭的抉择颇具代表性——从工程机械核心零部件设计，转向新能源电池包Busbar研发。他指出，这一转变并非跟风，而是技术发展趋势下的必然选择。

随着传统工程机械领域技术增长空间收窄，电池包作为电动汽车的“心脏”，正经历从分散到集成、从基础导电到高效散热的技术变革。唐旭形容过去的角色更接近“优化者”，关注力学承重与耐久性；而今天，他必须成为“构建者”，专注高压电安全、热管理协同与轻量化材料的系统整合。

他的经历揭示了一个深层逻辑：转型不是抛开过去，而是将工程思维进行跨场景迁移，在新领域中重新构建解决问题的能力。

将未知变为路径： “破局三步法”

进入新领域，模糊需求与知识盲区往往是最大障碍。唐旭在实践中总结出一套清晰的方法论，其核心可归纳为三步：

第一步：锚定核心，过滤噪声

面对复杂问题，他首先剥离次要细节，直指本质目标：“究竟要解决什么？”这一步为后续所有行动确立了支点。

第二步：借力整合，快速建构

他强调，在陌生领域不应孤军奋战。主动连接内部专家、调取历史方案、研究行业标准与技术报告，能帮助工程师迅速拼合出领域知识地图，明确关键挑战与可复用经验。

第三步：小步快跑，在反馈中演进

“不追求完美开局，但求有效推进。”他习惯于先输出简化版方案，与客户和团队快速对齐，再逐步细化。这种方式既降低风险，也保持项目持续向前。

这套方法不仅适用于技术转型，也为任何面临不确定性的复杂问题提供了可操作的行动框架。

面向未来：三种关键能力

基于自身从传统机械到新能源电池包的跨越，唐旭认为，未来工程师需有意识培养以下三种能力：

1. 跨界融合能力

技术边界正在溶解。电池包设计即典型代表——它涉及电气、结构、材料、热管理等多学科交汇。工程师必须打破专业壁垒，理解上下游技术逻辑，才能开展系统级创新。

2. 需求预判与风险管控能力

技术迭代越快，不确定性越高。工程师应能够从行业动态中识别趋势，提前预判技术走向与潜在风险，使设计具备更强的适应性与韧性。

3. 持续进化型学习能力

“五年后的技术，很可能超出今天的想象。”他强调，仅凭现有知识无法应对长期变化。建立持续学习的习惯与方法，如跟踪行业报告、参与技术社群、开展系统性课程学习——是保持竞争力的根本。

结语

唐旭的经历，映照出欧立腾技术团队的共同特质：在技术驱动变革的时代，真正的领先者不仅凝聚智慧，更构建智慧持续进化与交叉创新的生态。欧立腾正是这样的平台，助力工程师将每一次转型，沉淀为引领行业的坚实力量。